Denken Sie groß und fangen Sie klein an: Fördern Sie ein Lernökosystem
Da Maschinen immer genauer und intelligenter werden, müssen wir Menschen unsere kognitiven Fähigkeiten verbessern. Eine unserer Hauptaufgaben als Learning and Development Leader besteht darin, unsere Mitarbeiter zu befähigen, die vier Arten von Fähigkeiten zu entwickeln, die für den Erfolg im Jahr 2030 unerlässlich sind. Eine Artikelserie mit dem Titel „eLearning Skills 2030“ beschreibt alle Fähigkeiten, die Sie erstellen. Ihre Arbeit ist einfach. Dieser Artikel erklärt, wie man lebenslanges Lernen annimmt, warum es eine wichtige Fähigkeit ist und wie man es schärft.
Was ist lebenslanges Lernen?
Laut Dictionary.com ist lebenslanges Lernen „sowohl formelle als auch informelle Lernmöglichkeiten während des gesamten Lebens der Menschen, um die kontinuierliche Entwicklung und Verbesserung der Kenntnisse und Fähigkeiten zu erleichtern, die für die Beschäftigung und persönliche Bereicherung erforderlich sind. Zur Verfügung stellen oder nutzen.“ Es ist das Konzept und die Praxis des kontinuierlichen Lernens unser ganzes Leben lang, auch nachdem unsere formale Ausbildung beendet ist. Jedes Mal, wenn ich mir ein YouTube- oder TikTok-Video anschaue und lerne, wie man den Filter der Klimaanlage wechselt oder Brot backt, praktiziere ich eine Form des lebenslangen Lernens. Sie lernen direkt vor Ort in Minuten etwas Neues aus dem Video. Das Lesen von Büchern und Artikeln, das Hören von Podcasts, das Üben neuer Fähigkeiten und das Erlernen neuer Sprachen sind ebenfalls Beispiele für lebenslanges Lernen.
Warum ist lebenslanges Lernen wichtig?
Wie der renommierte Autor Peter Drucker sagte: „Die einzige Fähigkeit, die im 21. Jahrhundert wichtig sein wird, ist die Fähigkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen mit der Menge, Geschwindigkeit und Komplexität der Veränderung. Dies ist wichtig, wenn nicht das einzige Werkzeug.
Wie lässt sich lebenslanges Lernen praktizieren?
Es gibt viele Ansätze, um lebenslanges Lernen zu praktizieren, aber es erfordert drei Elemente: die Idee des Wachstums anzunehmen, groß zu denken / klein anzufangen und ein Lernökosystem innerhalb der Organisation zu fördern.
Akzeptiere eine Wachstumsmentalität
Professor Carol Dweck von der Stanford University, wie in meinem verwandten Artikel besprochen, Mindset: Eine neue Psychologie des Erfolgs [1]Menschen mit einem Growth Mindset weisen darauf hin, dass sie ihren Fähigkeiten vertrauen, Herausforderungen annehmen, im Falle einer Krise oder eines Rückschlags durchhalten und streben können. Die Idee des Wachstums kann Sie schlauer machen. Eine verwandte Studie an der University of Massachusetts Global zeigt, dass neue Fortschritte in der neurowissenschaftlichen Forschung zeigen, wie die Neuroplastizität unseres Gehirns durch neue Erfahrungen und Lernen verbessert wird. Wie Dweck argumentierte, kann das Akzeptieren von Aufgaben und neuem Lernen als Teil einer Lernreise zu neuen Verbindungen und einem schnelleren Feuern von Gehirnneuronen führen. Der Wachstumsgedanke ist nicht nur im Unterricht, sondern auch am Arbeitsplatz und im täglichen Leben unverzichtbar.
Denken Sie groß und fangen Sie klein an
Um lebenslanges Lernen zu praktizieren, müssen Sie zwei Dinge tun. Erstens müssen Sie in großen Dimensionen denken, indem Sie sich klare Ziele für das Lernen setzen, das Sie erreichen möchten, und dabei den festgelegten Zeitrahmen berücksichtigen. Zweitens müssen Sie sich auf Ihre Reise zu Ihrem Ziel verpflichten, indem Sie jeden Tag kleine Schritte in Richtung dieses Ziels unternehmen. Nehmen wir zum Beispiel an, Ihr großes Ziel ist es, sich bis zum Ende der drei Monate besser mit künstlicher Intelligenz vertraut zu machen. Ihre täglichen Ziele können eine oder mehrere der folgenden Aktionen umfassen: Finden Sie ein Buch über KI (zum Beispiel T-minus AI von US Air Force Captain Michael Kanaan) und lesen Sie täglich zwei Seiten. Lassen Sie Ihren Smartplayer täglich zwei Seiten lesen. Hören Sie sich den TED-Talk über KI an. Lesen Sie Blogbeiträge oder Artikel über KI. Melden Sie sich an und nehmen Sie am KI-Webcast teil. Nehmen Sie an einem Online-Lernkurs zum Thema KI teil. Treten Sie dem Verein bei oder bilden Sie eine Gruppe, um über KI zu diskutieren. Wenn Sie dieses einfache Rezept täglich ausführen, werden Sie am 90. Tag mit KI bestens vertraut sein.
Fördern Sie ein Lernökosystem in Ihrer Organisation
In seinem Artikel in der Harvard Business Review [2], John Hegel III, überträgt lebenslanges Lernen nicht nur vorhandenes Wissen, sondern schafft auch neues Wissen, daher müssen sich Organisationen darauf konzentrieren, Mitarbeiter zu ermutigen, die Ideen von Entdeckern anzunehmen. Was Hagel nicht erweitern konnte, war das Konzept der Förderung eines Lernökosystems innerhalb einer Organisation, um einen solchen Wissenszuwachs zu unterstützen.Im Buch Positives Lernen, Ich habe Kapitel 4 über die Definition des Lernökosystems geschrieben, warum sich Führungskräfte auf die Entwicklung des Lernökosystems innerhalb der Organisation konzentrieren sollten und wie. Das Lernökosystem erleichtert, entwickelt, liefert und teilt Lernerfahrungen auf der Grundlage von Governance-Leitplanken, die von breiteren Organisationen festgelegt werden, in denen Mitarbeiter miteinander interagieren und mit umgebenden Wissensinhalten, Daten und Technologien interagieren. Es ist eine symbiotische Umgebung. Das Lernökosystem kann offen, umfassend und organisationsunabhängig sein (denken Sie an LinkedIn und daran, wie viel Sie jeden Tag lernen, sich mit Menschen und Wissen verbinden und engagieren). Sie kann konkret, geschlossen und organisationszentriert sein.
Das Wachstum und die Langlebigkeit des Lernökosystems hängen von der Vielfalt und Vielfalt der Menschen ab, was sie lernen, der Breite und Tiefe der psychologischen Sicherheitsführer, die sie schaffen, um Lernen und Versagen zu akzeptieren, und der Zugänglichkeit. Je vielfältiger und einfacher der Zugang zum Ökosystem ist, desto erfolgreicher sind Neugier und Innovation. Ein gutes Beispiel für diesen Ansatz zur Förderung eines auf Neugier und Innovation basierenden Lernökosystems ist das Programm Tactical Advances for the Next Generation (TANG) des Johns Hopkins Institute of Applied Physics Laboratory, ein Programm der US Navy. Trainieren Sie Design Thinking in einer Vielzahl von Bereichen wie Kunst, Geschichte, Geographie und STEM und suchen Sie nach neuen Lösungen für alte Probleme, um Seeleute und Marinesoldaten zu unterstützen. Eine der erfolgreichen Errungenschaften dieses Lernökosystems ist die Erstellung und Installation einer von Microsoft Xbox inspirierten U-Boot-Periskopsteuerung auf einem U-Boot der US Navy.
Lebenslanges Lernen ist kein Allheilmittel. Es ist sehr leistungsfähig, wenn es täglich kombiniert wird, um Ihnen und Ihrem Team zu helfen, sowohl alltägliche als auch beispiellose Veränderungen zu bewältigen. Als Führungskraft im Bereich Lernen und Entwicklung ermutigen Sie Ihr Team, dasselbe zu tun, indem Sie lebenslange Lernfähigkeiten entwickeln, ein Lernökosystem in Ihrer Organisation fördern und Innovation und Leistung heute und über 2030 hinaus vorantreiben. Ist verantwortlich für.
Hinweis:
[1] Carol Dweck: Zusammenfassung von Wachstum und festen Ideen
[2] Motivation für lebenslanges Lernen