Sigarettenmaker Ukkie Strike en Camel Lakla Het waarschuwde voor mogelijk banenverlies toen het een revisie van zijn regionale structuur en bedrijfsdivisies onthulde.
De groep zei dat door de plannen het aantal regio’s zou worden teruggebracht van vier naar drie – consolidatie Europese zaken doen met de Americas-divisie – terwijl het zijn business units zal terugbrengen van 16 naar 12, met de wijzigingen die vanaf april van kracht worden.
Het is momenteel in overleg met de getroffen werknemers en zei dat er mogelijk banen verloren gaan als gevolg van de herstructurering, maar weigerde verder uit te werken.
British American Tobacco (BAT), dat wereldwijd meer dan 52.000 mensen in dienst heeft, zei dat er overleg plaatsvindt met de getroffen werknemers op verschillende niveaus, waaronder het senior management.
Naarmate onze transformationele reis naar onze strategische mijlpalen sneller gaat, moeten we ons bedrijfsmodel verder verfijnen, ons bedrijf stroomlijnen om wendbaarheid te stimuleren en de organisatorische capaciteiten blijven verbeteren.
Het bedrijf zei dat de drie nieuwe regio’s zullen zijn: de Verenigde Staten van Amerika, waar het Amerikaanse bedrijf van Reynolds is gevestigd; Amerika en Europa; Aziatisch-Pacifisch, Midden-Oosten en Afrika.
De Europese activiteiten zijn momenteel verdeeld in de vierde regio.
BAT zei ook dat het de lopende “exit-plannen” voor het bedrijf zou intensiveren als onderdeel van de herstructurering, wat een signaal zou zijn voor verdere stappen om zich terug te trekken uit sommige landen, nadat het de activiteiten in het land al had stopgezet. MyanmarIran en Rusland in de afgelopen jaren.
BAT zei: “De nieuwe structuur zal de efficiëntie van BAT’s geografische voetafdruk vergroten, marktprioritering verbeteren en zal vertrouwen op minder en grotere bedrijfseenheden, waardoor meer samenwerking en snelle besluitvorming binnen BAT mogelijk wordt.”
Als onderdeel van de veranderingen creëerde BAT ook twee nieuwe rollen in de raad van bestuur – Chief Transformation Officer en Director of Combustibles – en onthulde een bredere opschudding van senior managers.
CEO Jack Bowles voegde hieraan toe: “Naarmate onze transformationele reis naar onze strategische mijlpalen sneller gaat, moeten we ons bedrijfsmodel verder verfijnen, ons bedrijf stroomlijnen om wendbaarheid te stimuleren en de organisatorische capaciteiten blijven versterken.
“Als onderdeel van onze toewijding om te bouwen aan een betere toekomst, zullen de veranderingen die we vandaag hebben aangekondigd de focus verscherpen, transformatie versnellen en groei bevorderen, terwijl we de fundamenten voor onze toekomst als een op categorieën gebaseerde organisatie versterken.”
BAT werkt al aan een kostenbesparende motor, die tegen eind 2022 £ 1,5 miljard moet opleveren.
De groep zal naar verwachting op 9 februari in haar jaarresultaten meer details over de kostenbesparingen geven.
Het bedrijf vernieuwt het bedrijf terwijl het afstand neemt van sigaretten en zwaar investeert in alternatieven, zoals e-sigaretten en nicotinezakjes.
Het zei in december dat de groep nu 21,5 miljoen klanten had die de producten van de nieuwe categorie gebruikten, waaronder Vuse-pennen en Glo-verwarmde tabak.
Owen Bennett, een aandelenanalist bij Jefferies, zei dat de recente veranderingen de ommekeer voor BAT kunnen versnellen, maar ook vragen oproepen over de noodzaak van een nieuwe herstructurering.
Hij zei: “Deze veranderingen komen slechts vijf jaar na de laatste wijziging in de regionale structuur en slechts twee jaar na de laatste grote strategische herziening die leidde tot de nieuwe strategie ‘Better Tomorrow’.”
“Beide ontwikkelingen waren bedoeld om de bedrijfsomslag te versnellen.”
Hij voegde eraan toe dat er “vragen waren over waarom er nog een verandering nodig was, en misschien is dit een indicatie dat eerdere maatregelen niet zo effectief zijn geweest als gehoopt, en dat de vooruitgang niet zo ver is als gehoopt.”