De topbaan in dit land is gegaan van Barack Obama tot babyboomer tot bijna babyboomer Donald Trump tot Joe Biden, een lid van de zogenaamde Silent Generation. In dit tempo kan het presidentschap de normale gang van zaken doen en Generatie X volledig overslaan.
Wacht, je vraagt je misschien af: moet generaal Xerse nu de leiding hebben?
Het lijkt misschien niet zo, maar reken maar uit: generaal Xers werd geboren tussen 1965 en 1980 en is nu tussen de 42 en 57 jaar oud, wat de beste tijd is om president te zijn, of het nu in een land, een bedrijf of gewoon een klein verkoopteam.
Echter, na jaren achter te zijn gelopen in de beroepsbevolking door babyboomers (geboren tussen 1946 en 1964), zijn Generation Xers al ingehaald door een andere, grotere groep: millennials (geboren tussen 1981 en 1996). volgens Biologische analyse Uit gegevens van het US Census Bureau blijkt dat Gen Xers slechts een paar jaar de meerderheid van de Amerikaanse beroepsbevolking vertegenwoordigden – een korte periode van dominantie die eindigde in 2016.
Als Gen X-ers nu de bazen zijn, zijn ze alleen de bazen op Gen X-manier: paradoxaal, terloops, en van twijfelachtige autoriteit.
Hier is een update over hoe kwetsbaar Generatie X kan zijn: onze ouders waren meestal leden van de stille generatie, die groep geboren tussen 1928 en 1945 – de mensen gevormd door de Grote Depressie en de Tweede Wereldoorlog, mensen die niet konden kiezen wat ze waren eten en ervoor zorgden dat hun kinderen dat niet deden. Dat doen ze ook. De ouders van generatie X geloofden in goedaardige pak slaag en verwaarlozing, in tegenstelling tot de bruisende babyboomers en hun chique nakomelingen, de Millennial Horde.
Grubby Gen Xers ingesteld op OG zombies, wat niet veel goeds voorspelde omdat ze toekomstige presidenten werden. Het was niet onze schuld! Ik bedoel, meestal niet. Inderdaad een beetje Voor Generatie X, want toen we rond 1990 begonnen te werken, zat de economie in het slop; Het herstel dat daarop volgde verliep traag.
Dat zijn natuurlijk grote lijnen, maar als voormalig redacteur van het oude tijdschrift American Demographics, dat gespecialiseerd is in generalisaties over generaties, denk ik dat er enige waarheid in de waarheid schuilt.
Toen de Generaal X’ers eenmaal een baan hadden, waren we onbeleefd aan een zijden draadje, klaar om ontslagen te worden omdat we die week minder dan 80 uur werkten, omdat we niet “presteerden” of gewoon omdat onze baas die schreeuw leuk vond en een van de dingen die hij schreeuwde graag. Het was “Je bent ontslagen”.
Maar we waren ook een generatie die gespecialiseerd was in het opzuigen ervan. De slogan van de hedendaagse popcultuur voor de Gen X-regisseur is misschien Mark S., de onwetende en ongelukkige leider van een kleine groep testpersonen in de tv-serie ‘Severance’. Mark, zoals secretaris-generaal Adam Scott illustreert, wordt tegelijkertijd gedwarsboomd door zijn eigen staf en beheerst door een manager die een tandje hoger staat dan hijzelf, onderworpen aan de strikte voorschriften van een onverschillige onderneming.
Momenteel deze Coach van de tiende generatie.
“Wij generaal X’ers voelen ons niet de baas”, vertelde Megan Johnson, die met bedrijven als Merck en Cisco praat over generatieverschillen, me. “We zijn gewoon een beetje vergeten.”
Het is passend dat tegen de tijd dat generaal Xers een kans kreeg op de toppositie, de leiding niet meer zo aantrekkelijk was als het ooit was. Overweeg de twee cultureel meest invloedrijke leiderschapsstijlen van Generation X-vrouwen terwijl ze door de gelederen stijgen: Sheryl Sandberg’s duivelse “tendens” (tot je valt) en Sofia Amoruso’s hatelijke #Girlboss-aanpak, die het extra nadeel heeft van het gebruik van een hashtag. Dat enkel hekje.
Uiteraard zijn beide modellen nu ongeldig.
Een groots ontslag of een grote herschikking van het kabinet of wat we deze week ook noemen, zou het slechtste moment kunnen zijn om de leiding te nemen. Volgens Microsoft Werkrichtingaanwijzer, zegt 54% van de managers dat leiderschap ver achterblijft bij de verwachtingen van de werknemers, en 74% van de managers zegt dat ze niet de invloed of middelen hebben die ze nodig hebben om verandering voor hun team te stimuleren. Hun medewerkers zijn thuis of zouden liever thuis zijn.
Of wensten dat ze weg waren. Volgens een onderzoek uitgevoerd in oktober 2021, was 46 procent van de millennials van plan om dit te doen hun baan verlaten tijdens het jaar. Wie kan het hen kwalijk nemen? Werknemers zeggen dat ze aan het werk zijn moeilijker En voor meer uren dan ooit.
Het wordt erger. Meer dan de helft van de hybride werknemers van generatie Z (geboren van 1997 tot 2012) zegt dat ze In beweging naar een nieuwe locatie omdat ze op afstand kunnen werken – misschien ergens waar hun bazen ze misschien nooit meer vandaan kunnen halen. Een recent rapport in The Times legt uit dat als het gaat om werving en retentie, Generation Z zo is bel de schoten.
Kortom, Gen X-bazen werken voor hun werknemers, niet andersom.
Het zou heel goed zijn als Generation X deze schijnbaar onvermijdelijke uitkomst negeert. Misschien was het nooit de bedoeling dat we de baas waren. Babyboomers en millennials hebben altijd een gevoelig gevoel gehad van hoe belangrijk ze zijn. Generaal Xers hebben zo’n illusie niet. Temperamentvol bereid om te allen tijde kritiek te leveren en te worden ondermijnd, hebben we de verantwoordelijken sowieso nooit volledig vertrouwd.
onszelf het minst.